6西格玛

6西格玛

6西格玛并不是丰田体系的标准模块，但在追求完善品质的过程中，我们也会对公司进行6西格玛方法论的运用进行辅导。6西格玛主要包含以下模块：

1） 端对端精益基础

2） 精益培训员

3） 品质方法

4） 失效模式与效果分析

5） 6西格玛绿带(DMAIC)

6） 6西格玛黑带(DMAIC)

7） 6西格玛黑带大师(DMAIC)

8） 6西格玛设计介绍(DFSS)

整个模块的辅导需12个月（50周）左右。本模块将介绍以摩托罗拉、通用电气等公司为代表进行的DMAIC方法论，帮助提升综合运营水平，迈向“完美”。在学习6西格玛工具以前，需对前期的一些精益知识进行学习或回顾

一、 端对端精益基础

“参考《精益领导力训练营》”

二、 精益培训员

“参考《发展培训团队》”

三、 品质方法

“参考《质量内建体系及文化》”

四、 失效模式与效果分析

1960年代，FMEA初次用于美国航天工业中的Apollo计划；1974年，美国海军依据FMEA原则发展MIL-STD-1629；1970年代末期，因为汽车事故成本高而用于汽车工业

FMEA的目标是：

1） 对新流程进行分析，以防止潜在问题的发生

2） 为改善行动设定优化顺序

3） 评估流程改变所带来的风险

4） 评估行动的有效性

5） 在流程改善研究中，考虑探究潜在的变量

6） 指导新流程的制定

这些内容都将在6西格玛绿带教程中作详细介绍

五、 6西格玛绿带(DMAIC)

6西格玛绿带(DMAIC)的主要课程有：

1） 客户之声(VOC)

2） 使用SIPOC关注项目

3） 改革路标及负责人分析

4） 交流计划

5） 项目收益评估

6） 流程图

7） 数据收集

8） 基础统计学

9） 介绍Minitab

10） 测量系统分析(MSA)

11） 团队建设

12） 制程稳定性

13） 过程能力

14） 阶段评审及风险管理

15） 确定潜在根本原因的测量方法

16） 流程分层

17） 中心极限定理和置信区间

18） 假设检验

19） 创意产生

20） 方案选择

21） 使用FMEA评估风险

22） 实施计划

23） 试验

24） 控制方法

25） 控制计划

26） 项目关闭

六、 6西格玛黑带(DMAIC)

6西格玛黑带(DMAIC)的主要课程有：

1） 6西格玛DMAIC路标

2） 高级假设检验

3） 介绍实验设计(DOE)

4） 2ᴷ全因子DOE

5） 2ᴷ‾ᴾ 部分因子DOE

6） 优化DOE

7） 指导

8） 管理变革与转型1

9） 管理变革与转型2

10） 管理变革与转型3

11） 管理变革与转型4

七、 6西格玛黑带大师(DMAIC)

6西格玛黑带大师(DMAIC)的主要课程有：

1） MBB培训日程

2） MBB程序管理-框架

3） 高级统计方法

4） 培训培训员

5） MBB程序管理-风险方面

6） MBB程序管理-交流方面

7） MBB程序管理-利益相关者方面

8） MBB程序管理-指导和促进

9） FMEA促进者培训

八、 6西格玛设计介绍(DFSS)

这部分作为培训课程的选修部分，初步介绍DFSS的相关内容：

1） DFSS 工具索引，词汇及路标

2） DFSS 概述

3） DFSS 方法论

4） 角色和职责

5） 项目选择

6） 定义交付

7） 定义工具，识别业务需求

8） 定义功能分解的工具和项目渠道

9） 定义项目授权的工具

10） 定义任务工作室

11） 真正的项目定义阶段

12） 确定交付

13） 确定工具，识别客户和用户的需求

14） 确定工具，转换需求到CTQ

15） 确定工具，识别质量目标

16） 确定任务工作室

17） 真正的项目确定阶段

18） 使用SIPOC 关注项目

19） 基础统计学

20） 介绍Minitab

21） 中心极限定理和置信区间

22） 假设检验

若需详细或更多6西格玛方面的培训，请联络我们。