价值工程（VE）

价值工程（VE）

价值工程（Value Engineering）简称VE，是1947年由美国通用电气公司一位采购部门的设计工程师拉里·迈尔斯首先提出并研究的。时值第二次世界大战期间，采购短缺的军火生产材料很困难。麦尔斯在采购公司急需的大量石棉板时，石棉板价格正成倍增长。麦尔斯提出问题：“为什么用石棉板？它的功能是什么？”

原来购买石棉板是为了给产品喷刷涂料时，把它铺到地上，避免污染地板和引起火灾。麦尔斯找到一种价格便宜又不燃烧的纸，代替石棉板。由此，迈尔斯发现了商品的功能与成本的关系。他提出：“如果得不到所需要的材料或物品，可以想办法得到它的功能。”

经过研究他认为，要设计出物美价廉的产品，应认识到：用户需要的不是产品本身，而是它的功能，并且按照功能的必要程度来付款，因此要以用户对产品所要求的功能为基础进行产品设计。于是，设计物美价廉的产品问题，变成了以最低费用（成本）提供用户所要求功能的问题。以此为基础，他组织了大量的物资代用研究工作，并总结出一套能完成任务、确保功能、又可使成本下降的科学方法，并以《价值分析》(Value Analysis，简称VA)为名发表。以后又经不断的发展、完善，形成了目前所称的价值工程。

价值工程是继IE、QC之后出现的又一种新的管理方法。通用电气公司在开发价值工程技术上花了80万美元，而在头17年里就节约了2亿美元以上；1954年美国海军舰船局首先采用VE，仅1956年就节约3500万美元，后又被空军、陆军及民用产品的生产所采用；进入70年代，作为新产品、新技术的合同的必要条件，规定必须实施VE；1955年VE传入日本，1960年日本企业开始采用，并与工业工程(IE)、质量管理(QC)结合起来开展活动。

价值工程从材料代用开始，以后发展到改进设计、改进生产工艺；从单个零件、单个作业工序的改进，发展到整机、全部工序的改进；从应用领域看，由产品开发设计发展到行政、培训、管理、冒险分析、预测、资源分配和销售等领域，是一门提高产品或服务价值的广泛的应用学科。