精益误区005

精益误区005—解决当前价值流中的问题

价值流图法的真正好处在于它能帮助我们摆脱孤立的点的改进，以使我们建立跨越整个价值流材料和信息无间断流程为基础的真正的精益体系。我们经常传授这一方法，对许多案例都记忆犹新。记得在对其中一个案例的随访中，我们听到了一下这段话：

价值流图法真是太棒了！我为我们公司希望改进的一个流程绘制了价值流图，从中我们发现了流程中各种各样的浪费情形。为此，我们开展了多次改善工作坊活动，效果十分显著——减了3名员工、降低存货量达80%，并腾出了一半的空间。

我们问他：“你们为什么为一个流程绘制了流程图，这是什么意思？难道你们没有绘制整个价值流的现状价值流图和未来价值流图？”

学员回答道：“我们尚未走到那一步，我们冲压部门存在太多的浪费，于是我们就从那儿入手，为它绘制了现状价值流图，在将所有的浪费之处全部浮现出来之后，我们就立即展开了消除那些浪费的工作，迟早我们会达到未来理想状态的。”

换言之，价值流图法被错误的运用于点的改进的工具。只改进孤立的个别的流程，你只能获取少量的收益。