精益误区004

精益误区004—管理层必需领导价值流改进工作

应当由高层管理者领导的团队来负责流程图的绘制工作。价值流图法可能被狭隘的视为用来设计精益体系的一种技术工具，但是其真正的功能在于，通过组织干预，促使相关人员对系统中的浪费表现不满，并制订一个共享的、切实的未来规划，同时制订一份大家都能热情支持的行动计划。一个配套设施齐全、为期2-4天的改善周可以产生极好的效果。与流程相关的所有重要职能部门的专家都应参加改善工作坊活动，同时应邀请精益专家来帮忙指导，但是改善周的内容必须由高层管理者负责。这位高层管理者必需在价值流中需进行改进的主要流程中承担重要职责并拥有管理权，通常是一位工厂经理。有些公司按照产品系列来设置“价值流经理”，显然，他们是工作坊负责人的理想人选。