精益误区001

精益误区 001—将精益体系视为零碎的技术项目

将精益体系视为零碎的技术项目

       精益工具功能非常强大。比如，许多公司都开办了为期一周的经营改善工作坊，并发现这些精益工具可以一举多得，如节省空间、提高生产力、提高质量等——这东西真不错！甚至有些公司在每次工作坊结束时都会计算一下自己的投资收益。但是，真正的精益体系要求具有一个连贯的价值流，而这绝非是个别的改善工作坊（kaizen workshop）所能实现的。况且，有些投资的汇报更加难以把握。不要通过验证每个零碎的改进成效来发展精益体系，尽管通过这种方法你可能获得一些唾手可得的成果，但无法帮助你建立起一个持续消除浪费的体系，从而失去了实现长期更大盈利的机会。