《胜任力工作坊建模》

《胜任力工作坊建模》

【课程背景】

战略需求下组织应该拥有什么样的管理团队？

胜任力模型不是单一的某个指标，而是能够驱动优异绩效的一系列指标的组合，是员工产生高绩效的DNA。

胜任力模型应该：

Ø是行为的展现，风气、文化的发扬

Ø是一幅生动、形象的素描画像

Ø具备感染力、能量感，令人向往

Ø能被每个员工熟知，深刻烙印在员工脑海里！

【培训对象】

企业中、高层管理者；人力资源从业者

【培训时间】

4H

【课程大纲】

1.胜任力模型概述

Ø胜任力和胜任力模型定义

Ø胜任力模型-冰山模型和洋葱模型

2.胜任力模型构建的常用方法和工具

Ø行为事件访谈法（BEI）

Ø工作分析法

Ø工作坊

3.工作坊胜任力建模的操作步骤

4.练习：工作坊建模体验

5.胜任力模型在企业人力资源管理中的运用

【课程收益】

1.了解胜任力模型的概念和意义

2.掌握胜任力工作坊模型设计的基本原则和操作步骤

3.掌握胜任力指标识别的工具和方法，帮助组织找到产生高绩效的真正基因

4.理解胜任力模型在企业人力资源管理中的运用