深圳市精智联企业管理咨询有限公司

整个导入流程分为以下模块： 1） 精益部署指导2） 组织准备及精益架构3） 精益公司程序4） 现场诊断5） 方针规划（战略地图）6） 精益领导力训练营7） 管理层导入程序8） 参观样板工厂9） 价值流图 整个部分的辅导约6个月（25周）左右，主要包括了公司从人力、物力、思想上对导入精益生产的一个综合准备指导，同时对公司现状有一个高度清晰的认识，识别到与精益企业的差距。在此基础上，规划公司未来...

JIT基本知识——精益生产是准时生产的延伸和扩展                                                     JIT产生的背景 JIT：just in time的简称。中文意思：准时，适时。日本汽车工业从其起步到今天，经历了一个技术设备引进→国产化→建立规模生产体制→高度成长→工业巨头化→强化国际竞争力→出口增大至全球战略这样一个过程。但是，从一开...

“车到山前必有路，有路就必有丰田车”，这是开放的中国第一幅外企广告，在那个年代，这是一幅创意非凡，几乎每个中国人都熟知的广告，将中国的民间俗语和丰田公司的品牌珠联璧合融为一体，使丰田汽车在华夏大地家喻户晓，人人皆知，而它的隐台词也向世人炫耀着丰田汽车公司驰骋天下的强劲实力。 1999年，丰田汽车公司的汽车销售量为469万辆，仅次于通用、福特、戴姆勒—克莱斯勒和大众公司，位居世界第五位，占世界...

精益生产—八大浪费之生产过剩浪费分析第二次世界大战后，日本由于遭到两颗原子弹的重创，原材料奇缺，制造业生产率仅为美国工业劳动生产率的九分之一，而汽车制造业劳动生产率仅为美国的十分之一。丰田方式的创始人大野耐一面对如此严峻的现实，以独特的洞察力分析得出如下结论：不是美国人付出了日本人10倍的体力，一定是日本人在生产中存在者严重的浪费和不合理现象。他说：“提高如此多的生产效率，当时在日本还没有企...

精益生产概述 为什么要推行精益?传统工厂是无规律的改善驱动，没有系统化的标准工作，绩效不能持续提升；精益工厂强调持续改善，有系统化的标准工作，且效果互相关联。精益不是削减人头的活动。但是精益创造机会做更多增值的活动，如果只停留在生产区域, 精益不会成功。精益不是更辛苦的工作，而是更聪明的工作。 精益的敌人： 什么是精益生产？ 精益管理是一种理念，促使公司专注于三个主要目标：盈利能力，顾客满意...

零和游戏原理零和游戏源于博弈论，现代博弈理论由匈牙利大数学家冯·诺伊曼于20世纪20年代开始创立，1944年他与经济学家奥斯卡·摩根斯特恩合作出版的巨著《博弈论与经济行为》，标志着现代系统博弈理论的初步形成。零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面，胜利者的光荣...

优秀员工培养策略 一． 评估目前的优秀员工培养工作1） 在支持优秀员工发展方面，我们目前哪些工作做得比较好？2） 我们的哪些做法可能会让我们错失满足优秀员工职业发展需要的机会？ 二． 为优秀员工制定培养策略1. 哪些激励因素是驱使优秀员工前进的动力？a) 工作成就感？b) 对工作质量的正面反馈？c) 发展和学习机会？d) 对所从事工作的责任感？2. 如果我们不知道什么因素能够激励优秀员工，那...

如果你是生产制造型企业主或管理者，是否存在以下问题：问一：厂部员工生产学习积极性如何提高？班组建设、知识管理如何建立？问二：公司花大价钱引进精益生产专家、组织学习、完成培训，可是员工就是没有参与感，没有行动力，怎么办？问三：公司推动精益生产、持续改善活动半年了，之前还有积极分子做些活动，之后没了动静，不知如何推动？问四：财务总监质疑持续改善计算的年化计算收益，为何明明改善了，财务的数据却未能...