深圳市精智联企业管理咨询有限公司

精益生产概述 为什么要推行精益?传统工厂是无规律的改善驱动，没有系统化的标准工作，绩效不能持续提升；精益工厂强调持续改善，有系统化的标准工作，且效果互相关联。精益不是削减人头的活动。但是精益创造机会做更多增值的活动，如果只停留在生产区域, 精益不会成功。精益不是更辛苦的工作，而是更聪明的工作。 精益的敌人： 什么是精益生产？ 精益管理是一种理念，促使公司专注于三个主要目标：盈利能力，顾客满意...