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6西格玛6西格玛并不是丰田体系的标准模块，但在追求完善品质的过程中，我们也会对公司进行6西格玛方法论的运用进行辅导。6西格玛主要包含以下模块： 1） 端对端精益基础2） 精益培训员3） 品质方法4） 失效模式与效果分析5） 6西格玛绿带(DMAIC)6） 6西格玛黑带(DMAIC)7） 6西格玛黑带大师(DMAIC)8） 6西格玛设计介绍(DFSS) 整个模块的辅导需12个月（50周）左右。...

什么是6西格玛        关于6西格玛管理，目前没有统一的定义。下面是一些管理专家关于6西格玛的定义：        管理专家RonaldSnee先生将6西格玛管理定义为：寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。        6西格玛管理专家TomPyzdek：6西格玛管理是一种全新的管理企业的方式。6西格玛主要不是技术项目，而是管理项目。        韦尔奇先生在接受美国...

6西格玛带来高质量六个西格玛在20世纪80年代诞生于Motorola。在短短的5年时间里，Mo－torola运用六个西格玛使其产品质量提高了10倍，从而在1988年荣膺极负盛名的美国Malcolm Baldrige国家质量奖。随后，Motorola毫不吝啬地与其他公司分享了它质量改进的理论和实践。90年代初，为数不多的几家美国公司开始尝试推行六个西格玛，其中Allied Signal的成功引...

6西格玛，以数据为依据的管理方法六西格玛是一项以数据为基础，追求完美的质量管理方法。接下来从数据的角度上详细阐明6σ实施的五个阶段和在6σ实施过程中对数据应注意的事项。进入20世纪末，以信息技术为主要特征的高新技术飞速发展，推动了经济全球化，加速了技术、管理的创新。与此同时，六西格玛作为新时代的产物应运而生。它是一套以数理统计为基础的管理方法，强调消除错误，减少消耗，避免重复劳动，其核心是数...

6西格玛与项目管理20世纪末，世界经济舞台风云际会。在众多强者中，有一家企业、有一个人越来越受到世人瞩目，他就是通用电气GE公司和它的前任CEO杰克·韦尔奇。杰克·韦尔奇以他传奇般的经历，引领“百年老店”GE继续创造辉煌。尤其在ＩＴ泡沫破裂，网络冬天来临，欧美经济受到冲击，人们信心动摇不定之际，GE的成功愈加显示其不可替代的重要意义。伴随着韦尔奇和通用电气逐渐为中国人、中国读者所了解，一个新...

6格玛管理对质量成本理论的挑战近年来，在许多发达国家，继ISO9000标准之后，又掀起了一场6西格玛质量运动。以美国摩托罗拉公司为代表的许多跨国公司以及走在质量管理前列的中小企业，都将6西格玛质量管理作为企业的一种战略引进并推广，并已取得了可喜的成绩。一、6西格玛质量管理的科学内涵        在二十世纪中叶之前，人们一直延用休哈特博士的经济控制的理论，以3个西格玛3σ　法则控制产品质量。...

6西格玛与平衡计分卡试想，在星期一的早晨，当你打开电脑，眼前出现的是一个类似汽车仪表版的各项指标，其中一些红色的数字特别引起了你的注意。上一个月，85%的客户对你们公司的到货时间服务表示满意，但你们发展平衡计分卡时的标准是90%。这时你的配销部门主管走进你的办公室，主动跟你报告上一个月发生了什么状况，已经采取了什么行动，因为配销部门主管跟你看到了同样的红字。 　　另外，你从QMI (Quic...

6西格玛的"不宜"这种管理方法的倡导者相当看好这一趋势。这种方法的发明者创立的咨询公司六希格玛研究所（Six Sigma Academy）所长丹尼尔?劳克斯（Daniel Laux）认为，正是由于这种方法的成功，其应用范围大大扩展了。六希格玛法最初主要应用于制造业和物流业，而劳克斯认为现在它可以应用到"所有行业和所有功能"，甚至可以用于创新产品的研发。这种最大限度减少误差的方法已经变得无所不...