深圳市精智联企业管理咨询有限公司

精益误区005—解决当前价值流中的问题价值流图法的真正好处在于它能帮助我们摆脱孤立的点的改进，以使我们建立跨越整个价值流材料和信息无间断流程为基础的真正的精益体系。我们经常传授这一方法，对许多案例都记忆犹新。记得在对其中一个案例的随访中，我们听到了一下这段话：价值流图法真是太棒了！我为我们公司希望改进的一个流程绘制了价值流图，从中我们发现了流程中各种各样的浪费情形。为此，我们开展了多次改善工...

精益误区004—管理层必需领导价值流改进工作应当由高层管理者领导的团队来负责流程图的绘制工作。价值流图法可能被狭隘的视为用来设计精益体系的一种技术工具，但是其真正的功能在于，通过组织干预，促使相关人员对系统中的浪费表现不满，并制订一个共享的、切实的未来规划，同时制订一份大家都能热情支持的行动计划。一个配套设施齐全、为期2-4天的改善周可以产生极好的效果。与流程相关的所有重要职能部门的专家都应...

精益误区003-掌握内涵才是关键 我们经常看到一些工厂虽然精心设置了工作小组制度，却并未真正了解其目的。在一家生产排气管系统的工厂，整个工作流程依据任务被划分成几个不同的环节，由专门的工作小组负责，其中一个工作小组专门负责将各种零部件装配成一个完整的消音器，这就是所谓的“单件流”。遗憾的是，在我们参观这家工厂时，发现某些环节明显超前于其他环节，而且他们已无处存放正在生产的零部件。于是，...

精益误区 001—将精益体系视为零碎的技术项目将精益体系视为零碎的技术项目 精益工具功能非常强大。比如，许多公司都开办了为期一周的经营改善工作坊，并发现这些精益工具可以一举多得，如节省空间、提高生产力、提高质量等——这东西真不错！甚至有些公司在每次工作坊结束时都会计算一下自己的投资收益。但是，真正的精益体系要求具有一个连贯的价值流，而这绝非是个别的改善工作坊（kaizen wor...

精益误区002-伪装崇高的目的许多公司都召开外出静思会，借此来宣布面面俱到的公司使命宣言——满足客户、授权员工、持续改进等。第一步走得很好，接下来便是第二步。认真对待使命宣言，任何与使命宣言相冲突的行为都会立即向员工传达一个信息，公司管理层在使命宣言中所做出的承诺是虚假的。于是，使命宣言的可信度消失了，变得毫无价值。实际上，它对员工士气带来的危害远远大于鼓舞作用。